如何提升企业目标管理化

1、（一）目标管理有利于指明企业发展方向。　　目标就是方向。试想一下，一个企业如果没有明确的发展目标作为引领，必定会偏离方向，失去重心。因此，实施目标管理，如同给企业发展树立了一面旗帜，不仅有利于企业找准发展的定位和抓手，而且有利于企业瞄准总体发展目标，加强目标层级分解，加强资源整合，挖掘发展潜力，实施工作的系统推进，分步实施。

2、（二）目标管理有利于提升企业管理水平。　　实施目标管理，依据明确的部门划分、岗位设置和职责分工，将企业的整体目标细化为部门目标、员工目标，督促所有员工有目标、有计划地开展工作。这样，在所有员工都朝着企业的整体发展目标而努力时，企业的管理目标就更容易实现。

3、（三）目标管理有利于调动员工工作积极性。　　目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，促使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标，然后，同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围，并以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况，进而根据贡献的大小进行利益分配。这种管理模式，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，更加有效地调动员工的工作积极性，让每个员工将目标压力化为工作的动力，不断推进各项工作上水平、创一流。

4、（一）要坚持以人为本，分清目标管理与目标考核的区别。　　“目标管理”模式和现行的“目标考核”均属于以目标为管理重心的企业管失窝蜜琶理方式，两者看似相同，在实际运用中通常被许多企业所混淆，其实二者之间存在着质的差异：　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。而现行目标考核则只强调目标本身，在整个管理活动中单纯围绕目标开展工作，缺乏对员工积极性的调动，不利于整个管理过程的优化和管理水平的提升。因此，在推行目标管理时，要坚持以人为本的理念，始终将人的因素放在第一位，根据不同岗位、不同人员的特征制定不同的目标管理制度，让每一个人的潜力都得到充分的挖掘和发挥。　　（二）要健全管理制度，建立完备的目标锁链与目标体系。　　　“没有严格的控制体系，实施目标管理就是一句空话。”目前我们正在实施的目标管理，其目标制定仅是简单地自上而下的下达，并未强调目标实施者的参与，从而使得目标设定仿佛“空中楼阁”，对目标实现的可能性缺乏论证，目标设定的过大或过小，都可能造成结果与预期的偏离。目标过大将使管理工作落空、目标过小则起不到有效的激励作用。因此，要想提高目标管理的效率，必须通过目标的逐级分解、逐级考核，将组织的整体目标转换为各部门、各员工的分目标，形成更加完备的目标锁链，实现目标之间方向一致、环环相扣、相互配合，形成协调统一的“锁链式”目标体系，为总目标的最终实现提供坚实的保障。而且，目标管理要注意强化员工主动参与目标设定，以目标为导向将所有员工都约束在制度范围之内，通过员工自己确定目标、自我设限、自我加压的方式，能避免员工的应付懈怠心理，促使所有人都瞄准一个共同的方向进行努力，进而实现经营管理模式的有效管理。　　（三）要加强责任分解，不断改进组织结构的职责分工。　　目标因职责而产生，并通过履行职责来实现。目标管理从确定组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标，必须克服目标管理授权不足与职责不清等缺陷，做到权、责、利三者清清楚楚，明明白白，而且必须相互对称，由此来推动企业内部的权责明晰。