危机管理怎么做

1、著名企业管理教育专家平梵老师（官网www.pfpx.cn）认为在当今商业竞争愈演常鹭抵酸愈烈的环境下，如何通过卓越领导力使企业长期良好地运作，是每个企业企属蟓彩瘵业家不可回避的问题。领导力在决定企业命运中到底占有多大的比例？在硝烟弥漫的商场中，如何通过巧妙的手段转“危”为“机”？着眼于领导力的培养以及营销方式的创新，从而使企业立于不败之地。 正如人们会受到病毒感染要生病一样，公司在经营中要受到内外环境中的各种不利因素的侵袭，便会发生各种各样的危机。但施行有效的危机管理可以成功地防御危机的发生，现代公司应具备良好的危机管理意识，惟有如此，才能及时遏止危机，最终走向成功。然后又从一个企业的大危机，突然转变成了行业的大危机。

2、企业法务人员如何在企业风险来临之前作出风险预警，并有效地与公关人员一起整合包括媒体在内的外部资源，使风险降到最低，确实是一门不得不掌握的功课。但事实上，对企业法务与媒体关系，很多企业管理者及相关从业人员头脑里并不是很清晰。 管理危机的主体工程：当危机到来时，合理布局，沉着应对，控制危机的发展态势，有的放矢;充分利用媒体和政府的一切资源。平梵老师（预定平梵老师企业危机管理培训，请联系13733156404）认为表示企业通过公关活动，充分利用媒体和社会力量，强化自己充满爱心，注重社会责任感，乐于回报社会的正面形象，是医治受损的企业形象，恢复消费者信心和购买指数的最佳途径。

3、商业世界没有安全的孤岛，逆境和危机无所不在，并且常常在以为最安全的时刻给企业致命一击。企业什么时候会发生危机是难以预料的——在我的想法里，发生危机是正常的事，没有危机才是异常，如何面对变幻莫测的逆境和挑战，化逆境为契机，这种对生存智慧的思考是企业生死攸关的大事。 古往今来，只有常胜将军，没有永胜将军。商场如战场，只有长胜企业家，没有永胜企业家。企业危机乃至“商海沉浮”，都是经常发生的事，关键在于正确应对。因此，危机管理是一门学问，是企业管理不可分割的重要组成。

4、随着品牌竞争的日趋激烈以及媒体监督和经济法规的逐步完善，越来越多的品牌危机出现在公众的视线当中，而危机发生的频率、产生的影响力和波及的范围都足以说明中国品牌已进入了危机高发期。在激烈的市场竞争中，能否预防以及能否在危机发生后成功地进行危机管理，关乎企业的生死存亡。 一位善于危机时刻领导的领导者，平时一定也是一位好的领袖。经营企业，如果平时不建构好的企业文化，打好基础，在公司危急时刻才要要求员工守纪律、重执行，这时都已经太晚了。平时就要有危机意识，不要等到危机真正来临时束手就擒。