服装企业利器控制过程

1、建立专责的利器管理团队：名称:利器控制小组（或者利器管理委员会等）成员：组长（或者主任委员）：厂长或生产部经理/副经理成员：各利器使用车间主任（无生产车间的，是组长）利器控制监督员：品质部门（或者质量部门）经理（或者部长、主管、科长等）

2、2.制定利器控制管理规定利器控制管理规定要明确利器控制的各方责任、利器的种类、利器收发的方式、利器总量控制方式、利器损坏处理办法、利器遗失处理办法等内容

3、根据利器管理规定，编制各种利器控制记录表。主要有：利器种类清单、利器台账、利器收发记录、利器遗失处理记录、利器损坏处理记录、利器控制监督记录、利器控制培训记录等

4、根据利器管理规定，利器控制小组组长/利器管理委员会主任委员做好利器台账，各利器使用部门进行利器控制，及时、如实的记录利器收发情况、利器损坏处理情况、利器遗失处理情况。

5、根据利器管理规定，品质/质量部门主管/经理要定期、不定期的对利器控制情况进行监督检查。核对利器台账数量与利器实际库存数量、在使用中数量、损坏数量、遗失数量是否一致；核对利器收发记录与利器库存数量、利器发放数量是否一致；等等，做好利器监督记录。