公司如何组建和发展团队

1、圈定组建团队的成员 这是组建团队的第一步。你得知道你想把哪些人、什么样的一群人圈在一起，组建成一个“小分队”。

2、召集会议，宣导团队的知识 这是很多公司在组建团队时经常籁徐缤昃忽律的重要步骤。这样做是没有效果的，至少会大大地减缓团队建设的速度和质量。以为把十几人叫在一起，随便开个会议，说我们是一个团队了，收墩芬蓥然后去做事吧，就真是一个团队了吗？当然不是！顶多叫团伙。因为还有很多队员都还没有搞清楚什么是团队。你得查找资料，开会宣导什么叫做团队？团队的要素有哪些？团队的类型有哪些？团队的作用等等。只有我们圈起来的这些人理解了这些，他们才能理解你说的话，跟着你的节奏去做事，团队的组建才会更快更顺利。

3、建立机制 没有机制的团队是很难坚持和运作的。你得的有奖有罚吧？你得有PK机制吧？只有这样，才能激励队员上进。机制与公司制度是有区别的。机制有5个原则：1.谁用谁制定 2.利他原则 3.永远试运行（机制可以经常更改） 4.让一部分人先富起来（通过奖罚，引导、榜样力量） 5.老板有一票否决权

4、梳理岗位职责 通过梳理每个人的岗位职责，让大家都清楚自己的角色，该干什么，不该干什么，权限范围在哪里，等等。不是盲目的在做事情。

5、坚持开例会和培训 只有通过不断地开例会总结问题，解决问题并通过培训掌握团队的知识，才能够丰富团队知识，从而指导团队的建设。