关于带团队总结的6条实用经验

1、树立管理威信作为团队的管理者，如果在团队中不具备一定的威信，必然就容易造成团队成员态度散漫，毫无奋斗之意，一定的威信会让团队成员不自觉地约束自己的行为。

2、坚持自律的能力如果一个团队管理者，自己的一些态度都无法自控，必然会在日常管理中暴露，这样就很难让团队成员信服，也无法达到很好地管理效果。

3、做好接受挑战的准备作为团队的管理者，应该随时做好挑战的准备，因为团队成员毕竟会遇到一些难以解决的问题，这个时候就需要管理者出面解决。

4、制定管理约束机制不要认为团队成员不多或者很好管理，如果不能够设立一些管理约束机制，就会让团队成员从心中不遵守企业的规定，也经常会做出一些工作失误，这样也就给自己的工作带来了很多不必要的麻烦。

5、不抢员工功劳不要认为自己是团队管理者，就能够随便地抢员工的功劳，经常这样做，就会让团队成员完全不服从管理，甚至做出更多影响企业业务开展的事情。

6、作为企业管理者来说，做事情的出发点应该从大局考虑，而不是从个人的利益点出发，毕竟你手下还有很多团队成员的前途，如果只考虑自己，那么你就不是一个好的管理者，希望大家能够通过此篇经验能够有所启发。