抓住三点，做好企业员工培训

1、第一、选对课题在课题的选择上可以有很多种，我比较喜欢先从小范围开始，因为我觉得各个部门的职能不一样，擅长的领域不一样,培训的内容也应该不一样，因地制宜。不能盲目的追求培训人数的多少，二是要追求培训的质量。按照部门去培训，对企业员工培训结果也好做把控和调查，最简单的就是经过培训部门业绩或者效率增加或提高了多少。

2、第二、找对培训老师做企业培训的机构有很多，老师也有很多，按照级别可以分为第一类叫做名人，第弛阻廖娓二类叫做专家，第三类焦做叫做引导师。这些分类只是我本人自己定义的。我所要提出的并不是鼓励大家都去榕蝽淇咽花大钱请大咖。我还是比较喜欢本土化，从公司内部发掘。鞋合不合脚只有自己知道，请来的大咖讲的很激情四射，但不接地气，不符合本公司情况，大家听完各个斗志昂扬，三天后就恢复原状。从内部选拔第一可以节省成本，第二可以适用本企业，第三可以作为员工表率。或许会担心本土化的讲师，讲不出来啥，但是只要能把好的经验技术能力传递出去就是成功的，只要你用心了，你也可以成为专家。

3、第三、做好后续落实工作最后的落实工作可以分为两个阶段。第一：将培训的内容与部门负责人做好沟通，运用到实际的工作中，比如为提高效率制定一些要求。将培训的内容做成标语，时刻提醒激励大家等等。第二：做好总结工作。其主要的就是效果评估，不管是好是坏，都要做出评估，不然培训就没有任何意义。好了就要继续坚持，不好就要继续改进。