组织变革：如何打通任督二脉

一个危机克服了，企业茧盯璜阝就会进入一个新的成长阶段。企业发展的每一个阶段所面临的危机就需要通过变革予以克服。

1、企业制度的改变

赢得高层的支持。成功的变革需要组织最高管理人员的支持。对于重大变革，如组织架构调整，组织的负责人必须给予支持和鼓励。对于一些小的变革，也需要相关部门的领导支持。例如财务部门要想减少坏帐，就需要销售部门领导的积极支持。

实行渐进式变革。历史经验证明，渐进式变革往往比突变式变革更容易成功，因为它减少了改革的阻力，中国改革的成功就是渐进式改革成功的典型案例。组织也可采用在局部先试点变革项目，积累成功经验后再推广变革的做法。

2、工作流程的变动

企业可以设立独立的创新部门或者风险团队，他们的任务就是不断创新变革。另外可以设立专门的组织来检查变革实施效果如何。有些企业的做法是成立专门的管理变革部。也可把这些职能交给战略部门或综合管理部门。

实施企业组织变革的前提就是要调整员工心理平衡。一方面，组织变革需要员工心理的稳定性，强化企业的核心的价值观、宗旨、使命等核心理念，增强员工对企业代表什么，企业为什么而存在，行业将走向哪里的认同，奠定企业组织变革稳定的心理基础。