作为上级如何提高下级的执行力

1、首先，上级需要以身作则，不要认为自己是上级就高高在上，应该融入下级，做好排头兵，以打前锋的姿态展示给下级看，这样没哪个下级会怠慢，看到自己的上级都这么拼，自己哪有理由再偷懒。

2、其次，应该懂得相互尊重，上下级只是公司的一个工作等级划分，而并不是你就是低我一等，要知道人人平等的原则。相互尊重，才能有一个和谐的心态去执行手头工作。

3、作为上级还应该让下级公平竞摆啬牢吉争，一些好的员工，比如A的销售额明显比B的销售额高，但是却提拔了B，那这个就是违规操作，这样的上级是不受人欢迎的，同时下属的执行力必然降低。所以定要做到公平公正。

4、要给下级以奖惩的方式来激励他们工作，工作积极上进，奖励自然就多，反之偷懒的人不但没奖励，还要有相应的处罚措施，当然，处罚措施的目的在于鼓励不求上进的员工，而并非要罚多罚少。

5、另外，上级的指令并非是全对的，如果下属在执行过程中发现上级指令有严重性纰漏，那么应该鼓励他们及时提出，而并非全面压制，非要继续执行，这样反而让员工失去执行力的信心。