初次受命团队管理者，该如何管理好自己的团队

1、明确自身定位 首先自己要做到溴腻男替位，不管是自己的本职工作，还是领导安排的其他工作，都需要认真积极完成，给自己的小组成员起到一个良好的带头作用。既然自己的小组的管理者，就需要给下面的人树立一个柯遭本忿良好的榜样，凡事做到位，尽力做好做完美。

2、制定团队目标 根据小组成员每一个人的特征，制定符合他们的团队计划和目标。小组长起到的作用有时候很重要，除了需要做好自己的本职工作，更需要带领小组向前发展，而团队计划和目标是必不可少的。

3、塑造团队文化 关心团队成员，让每一个成员对于小组都有归属感，塑造良好的团队文化。小组管理者其实就是团队的核心人物，如果自己作为核心人物都无法让身边的员工有归属感，那么这个小组也不会团结一致，所以小组管理者要塑造良好的团队文化。

4、水桶定律 帮助团队中能力比较差的成员，尽自己的最大努力让他可以所有突破。其实一个团队中，每一个人的能力不一样，不可能都是强者，也不可能都是弱者，作为小组管理者，要积极帮助弱势成员，尽快赶上团队的平均水平。

5、组织内部需要竞争 组织小组内部开展团队竞争的活动，这样可以更好激发团队的潜在能力，让自己整个小组的实力增加。当然这种内部竞争的机制，一定是符合实际的，不是脱离实际的，不然就会陷入假、大、空的漩涡，坑害了团队成员和自己。

6、学会过鼓励成员、多表扬成员 小组也是一个小集体，作为集体中的领导者，要想更好带领团队向前发展，在公司的所以团队中脱颖而出，就需要多鼓励、多表扬，让所有的成员都可以保持积极向上，都会朝着好的正能量的方面努力。

7、害群之马不可留 遇到顽固不化，并且长期给小组拖后腿的成员，劝解不了的，最好就是及时劝退。有时候团队之中会出现害群之马，当我们没有办法改变这一切的时候，只能将其淘汰出团队之中，不然就会造成十分恶劣的影响。

8、独立思考，不懂多请教 遇到问题要学会及时思考，必要的时候可以和自己的直属领导请教，总是要入奚戢瘟尽一切办法让自己成为一个合格的小组管理者。作为职场人士，总是会面对这样那样的问题，有时候一个人想不骈跪爸锂明白的，要及时向更高的人请教，不要自己闭门造车。