5S活动开展流程

1、0.准备Prepare:确定自己所要做的工作范畴以及工作区域，以及明确自己可以拥有哪些资源或者可以争取哪些资源帮助自身工作。

2、1S芯虹弋鹑清除：确定在这个工作区域里自己需要哪些物品，把不需要的清除出去。如果有些物品不确定用不用的到，或者可能以后会用的到的，那也果断点先将其清除出去，尽量精益：比如旧的电饭煲袖紫囫挡还没坏的，但是已经有一个新的了，平时也用不上旧的，可能以后会用的到旧的，那就要果断将这种犹豫的清除出去。

3、2S整理：在把不需要的物品清除出去之后，那么剩下的都是需要的，需要将其妥善的分布在所在的区域里，即所谓的定置定位：比如:对特殊的物品如灭火器，将其定义在合理的，高度适中，支架牢靠的显眼位置。

4、3S清洁：将物品规放整理好之后，要将物品清洁干净，保证物品有任何异常时能被快速的发现。 要做清洁其实并不容易，比如设备漏油，不是说将地面漏的有清洁干净就行，而是要追标溯源，将造成设备漏油的问题点找出解决点，才能说清洁到位。

5、4S标准化：经过前面的清除，整理，清洁等之后，相当于已经趟好路，要将前面做的定义下来，形成经验，形成标准，方便后续工作的开展，让我们从无标准到有标准，做什么都有法可依。比如指定成作业标准书，将物品的位置，清洁频次，所使用的工具，责任人等等信息都定义下来。

6、5S维持与改氚孱节徘善：前面该做的基本都做了，标准也有了，接下来就是最关键的5S，首先要维持好现状，比如家里房间突吁炷纪顼击一下某天收拾干净了，但若不保持，可能过不了一个星期又会灰尘满地，东西杂乱。然后，还要持续改善，这也是非常重要的精益生产思维。比如，原先已经定义了一只工作笔的位置，可这只笔定义的位置比较远，又要经常用到，所以时不时都要多几步走动拿取的动作，那识别这个后能不能更改下标准，将其定义在一个更加方便的为位置呢，标准是可以不断优化的。