预算管理办法

1、合理。任何一个预算方案提出来都必须要有其合理性。只有合理的预算才值得去实施，如果预算根本不从实际出发，一点也不合理，只会给公司带来无法挽回的损失。

2、科学。制订预算的时候一定要非常的科学，只有从实际出发，注意事情的一般规律，这样才能合理的运用预算，也才能对于已经制订的预算进行管理，从而更好的达成一个预算的目标。

3、全面。完成一个目标酋篚靶高需要用钱的地方很多，在制订预算的时候，一定要全面的去分析这个事情的各种情况，从而真正有效的进行预算管理，只有非常的全面去考虑，才会让预算接近事实真正的需要。

4、权责。对于预算的制订与使用一定要有一个权责的承诺，没有制约，没有权责的预算是非常随意也是不付责任的，这种权责一定要非常的清晰，要让人的作用在预算管理里面体现出来。

5、风险。任何的预算都有其必然的风险，这个风险如果在事先就已经知道，那么一定要想办法去减小这个风险，从而让预算更加的安全，对于追求的目标更容易的去达成。

6、考核。对于一个已经完成的预算也要在事后进行一定程度的考核，这个预算管理成功了还是失败了，目标有没有达成，通过考核来提升预算管理的水平，对于下一次的预算有着更好的指导参考作用。