怎么管理一支团队~~~

1、 第一，管理好别人就要先管理好自己，先把自己剖析一遍，看看自己在哪些方面还做得不足，因为只有自己做的好别人才能信服你，要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

2、第二，要建立起一个公平公正严格的考核制度，不能有例外原则。怎么说，对于员工来说，什么是最重要的，当然是赚更多的钱,如果一个工作积极向呼鳏魇杰上，工作热情饱满的员工，在单位受到了不公平的待遇，贡献的多而拿到的钱比预期少很多，他们势必没有积极性了，这样就会恶性循环，再来说说例外原则，怎么说，意思就是说一个人除了一个差错被领导批了一顿，而另外一个人也犯了这个错，没有受到批评，这肯定会引起不满，所以要对人一视同仁。

3、第三，要多鼓励员工，都说霜打的茄子--焉啦。这是一个歇后语，比喻一个人在受挫后没有得到很好的开导和鼓励，这样在心里面始终有一个梗，这样的员工在工作上难免会分神，所以作为好的领导者要时刻关注员工情绪的细微变化，当好心理医生，这样的企业才能阳光的发展下去。