装修ERP帮助家装企业打造七大核心竞争力

1、一、业务流程简单化 每一套软件的背后，都是一种管理智慧的体现，我们经常在和同行的软件比较，叁度提倡业务流程简洁化（不去搞太多的业务流程细化，流程越细说明管理链越长，管理的难度就会加大，实施成功的可能性就会降低，同时业务管理人员的增加，又会带来行政人员的增加的双重负担。）

2、二、管理节点管控自动化 装饰公司整个业务流程核心节点就那么几个，为什么会出现管理混乱呢？因为拿钱的人多了，而管事的人少劲忧商偌了；要改变这种现状，只需要让ERP软件代替中层干部的监督功能，每天用系统自动去检查每个员工做了什么，如果没有做马上提示责任人和公司管理层，这样就有效的提升一线工作效率，也能减轻中层管理干部的压力，让他们把更多的精力放在思考问题，而不是放在繁琐的监控工作上。

3、三、设计损失最小化 有很多装饰公司设计师为了签单，不惜修改公司报价，让公司蒙受损失。设计进度拖沓，图纸管理不规范，设计师离职后把原设计图带走，都会给装饰公司带来损失。而ERP的管理功能能有效的规避上述情况的发生。

4、 四、签单成功率最大化 为什么现在越来越多的装饰公司都喜欢走大店模式？很简单，越大的店面，装修越有档次，能带给业主信心保障和设计师谈单信心；但是相同规模的公司，如何摆脱同质化竞争呢？很简单，人无我有，大家硬件相同的情况下，就需要进一步比较公司的管理软实力了，这时ERP远程监控，规范管理给业主带来的信心优势就得以体现了。