发现领导犯错，要不要指出

在职场中，有骀旬沃啭时我们会感觉领导安排的工作是错误的，那么当发现这种情况时，要不要指出领导的错误呢？

首先，我们应当考虑到，领导所处的立场是否与我一致，考虑问题的角度是否与我一致，领导是否还要兼顾其他方面。不在其位，不谋其政，领导通常站得更高，从全局的角度考虑问题。因此，在怀疑领导安排的工作是否有错时，应当尝试通过以上这些方式来领会领导的意图，然后再判断自己是否应当执行。当然，如果实在考虑不清楚，先按领导的要求做，在做的过程中慢慢理解。

然而，人无完人，领导有时的确犯错了，这时我们应当把问题及时反馈给领导，避免造成损失。

但是，反馈问题需要讲究方法，否则适得其反。

反馈问题应当注意两点：

一，把握反馈的时机

千万不要在众人面前指出领导的错误，那样只会让领导难堪，可能会被领导穿小鞋，千万不要在领导气头上指出问题，等领导气消了再反馈。当然，要在危机到来前反馈问题，这样才能避免承担责任。

二，选择合理的反馈方式

领导犯错了，最好的方式是间接提醒，千万不要对领导说“你错了”。有三种方式可供参考，1.可以巧用业务相关人员的话语反馈你的质疑，比如“某某部门认为这样做会导致哪些结果”；2.可以借助规章制度来向领导反馈问题，比如“某某制度规定，，，这样做是否会和规定产生冲突”；3.可以通过分析事实，把可能的后果摆在领导面前，供领导考虑

向领导反馈问题，体现出我们的情商，也在一定程度上影响着领导对你的看法。