家装创业应该怎样做，需要掌握什么

1、创业前最好和专业的家装管理扶持机构或者行业的成功者深谈自己的创业想法，不要想当然的按照自己的“幻想”去创业，很容易只是“幻想”；2、不要因为缺创业资金而盲目找股东，今天为钱在一起而不是为了共同的目标，明天也会为钱翻脸，因为你们从未为同一个目标奋斗，只是为钱；3、不要再用10年前成功企业当时的做法创业今天的公司，你赢的几率不大，因为成功的公司今天也都不用10年前的策略打天下了，你还用吗？

2、逛罹为垴家装行业永远不是你有钱、有大店面、人多、关系多就能成功的，家装企业的成功从来都是因为盈利模式、管理模式、战俟痂檗盈略模式赢得的天下，多少人都想成功上市家装公司的管理模式，家装公司大家也知道吧，能上市也再次证明管理模式和盈利模式才是企业的根本；2、家装行业很多创业家从不缺少“幻想”，但是普遍缺乏企业管理能力和执行能力，更缺乏老板的自我约束能力导致创业失败；3、对于很多没有做过家装行业却又选择家装行业创业的创业家中，有很多人认为创业前去管理扶持机构公司参加培训学习是一种资金的“成本”浪费，而不是视为一种“投资”，因小失大，最终失败；

3、荣亻趾渡老板的职责是做决定，做决定是一个艰难的事情，不过做一个“坏决定”强于“从来不做决定”，你需要试错，才能知道什么是对的；2、客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们，并将这个理念贯彻给你的整个团队。客户的需求永远在变，一定要了解现在客户需要的是什么，而不是“你觉得”客户需要什么，这点很多人都不理解；3、家装企业事务繁多、复杂，属于服务流程偏长型服务，要想管理好家装企业，靠老板自己管是绝对不行的，要尽早建立一套标准的管理体系，让人管事，不要让人管人；