家装创业前，需要想好的几个关键点

1、你明确自己创办家装企业的目标吗。家装企业看起来似乎都一样，但是做起来却大不相同。对于那些已经发展起来的巨舰级企业来说，他们的目番舸榆毛标是什么？答案是发展。对于这些中小型企业来说，目标是什么？是赢利。粗看起来，这个问题似乎什么也没有说，但其实则不然。处在赢利阶段的企业，一切行为都要围绕目标展开，同时还要讲究速度。要寻找适合自己的市场条件，而不是简单模仿那些大公司的做法。如何自己的目标去指定自己的定位、定价、人才、营销方式，可以说多数企业老板还不是很明白。

2、家装企业的财务指标，你真的明白其含义吗。家装企业的赢利模式有它自己的特点，不能简单借鉴其它行业。我们发现，多数老板不明白产值、利润、现金流之间的关系构成，更不明白这些财务指标背后对企业究竟会带来怎样的影响。作为一个中小家装企业，要想赢利，这几个问题必须要弄的清清楚楚，家装企业的生命，就在其中。

3、家装企业的人员架构，你安排的是否明确。家装企业是一个由人来进行支撑的行业，所以对人的安排，体现出的是一个老板对自己企业的掌控技巧和手段。就像一个教练一样，对于每个队员在什么时间放在什么位置，去发挥什么作用，无不体现着教练当时的经营方略。然而做到这一点的前提是：对行业的充分理解，对运行一个家装企业关键点的充份掌握。