如何管理团队

1、如何管理团队？其实现在大多数员工都是把淠茏唪磁追求个人收入放在首要目标的，并没有把团队建设放在一个比较重要的位置。而我们作为团队的管理者，怎样才能塑就一个好的团队呢？团队可以说是创业战斗的核心，那在管理团队方面有没有实质性的干货可供参考呢？管理团队没有一劳永逸的方法，没有所谓的秘诀，永恒不变的只有一些我们从众多成功案例中总结的必备的几点特质：1.要想管理好团队就要先管理好自己一个优秀的管理者对整个团队来说也是非常重要的，必须先把自己做好，成为团队其他成员学习的榜样，自己以身作则才能得到成员的尊重，说的话下的决定才能得到成员们的支持，才能把团队凝聚在一起。

2、2.团昼娥仆膛队的执行力也是非常重要的一点制定明确目标，团队可以把目标分为，运营型目标和管理型目标。运营型目标，是指收入、成本、利润等方面的目标。比如，比如这个月单量要疳姊涿瞽破5000单，完成5万以上的交易额，团队要有明显的工作成果。管理型目标，是指工作流程、方法效率等方面的目标。比如，10个推广同学到宿舍寝室推广，每个人推广1栋宿舍楼的20个寝室。只有明确了目标和方法，才能上下一心地完成目标。

3、3.团队醑央嘤璨顾名思义就是要有团结力首先在工作中竞争都是非常激烈的，难免内部会出现摩擦和矛盾，但一个优秀的团队是不会发生这样的事的，一个好的团队大家都是一致对外的。把自己所有的在工作中的精力都用在做好自己的事情上，当一个团队内部的矛盾时常发生，并且一直存在，那么这个团队会有好的发展吗？一个优秀的管理者会十分重视团队的团结性，会为团队创造出更多的利益。

4、4.团队的分工要明确团队的管理者要了解每一个的成员的个人长处，让他们在自己擅长的领域为团队创收更多的价值，当每个人的分工都变得十分明确后，整个团队的效率会得到很大程度的提升。比如说兼职人员的性别分配，推广以女性为主，女生相对而言语言更加丰富更容易投放成功，而且女生是男女寝室都可以进去地推的，更有优势。补货以男性为主，力气大能搬东西。

5、5.要注重团队的定期交流沟通及时地和团队的成员交流讯息，特别是兼职补货人员，他们是接触用户最多的人，更能反馈一些线下不容易发现的问题。把工作技能相互传播，促进每个成员的技能成长，讨论具体的工作标准，如何完成目标，哪些方式方法是事半功倍的。同时也注意成员的个人能力的提升，这样才能提高整个团队的战斗力，这才是一个团队的合作的最终目的。

6、6.如何管理兼职人员调整薪资结构，用底薪加提成的方式更加让员工有动力，再比如制定每日业绩表，一周排行榜，用业绩说话，用他人的薪资去刺激员工更加投入工作。超时扣工资，扣奖金，制定完善的考核机制和管理制度。

7、7.团队人员如何分配建议核心成员最好不超过4人，50—200个盒子，基本就保持核心团队在3人以内，补货人员可以找兼职。分工可以参考管理兼职人员、后台管理及进货、推广及维护用户三个方面分配。

8、零食盒子项目从最初启动到现在已经有10000+运营者，大家也从最开始问的比较多，例如如何入库商品这种操作性问题，变得更多的是问如何运营管理等一些技巧型问题。零食盒子应该是很多同学人生中的第一份事业，希望零食盒子带给大家的不只是财务自由，更多的是在创业过程中对自己整个人全方面的提升。