一个公司的阿里巴巴询盘分配方法

1、业务值班制度业务员在3-7个人的情况下，把全部的产品，集中在主账号上。根据人员的数量，进行排班，每人值班一天。在值班期间，值班的业务员，登陆主账号，当天的询盘属于值班的业务员。业务员需要及时回复询盘，询盘在二十四小时内回复，旺旺询盘则需要在1小时内回复。并且将当天的询盘分配到自己的子账号下。而不值班的业务员，就集中注意力跟进值班那天的客户。这样业务员的注意力就会相对比较集中，能保留充足的时间跟进客户。同时也保证了平时周末和节假日，有业务回复客户的询盘。而平台的回复率也不会因为假期没人回复而导致下降。

2、分产品制度如果公司并没有专门的推广来发布产品，需要业务人员兼顾产品的发布。那么业务发布产品后，不需要将产品转移的主账号上，留在子账号。自己账号下的产品带来的询盘，则归发布的业务人员所有。如果业务想要提升自己的询盘数量和质量，则需要花时间发布产品并且优化产品关键词等。如果公司设有运营和推广，那么可以根据产品的数据，将一些数据比较好的产品平均分配到每个子账号中，从子账号来的询盘也归子账号的业务员所有。

3、RFQ数量的分配每个公司账号下的RFQ数量，并不是固定的。平台会根据你报RFQ的反馈是否良好来给与奖励。即如果业务人员报了10条RFQ，其中有5个客户反馈（是指客户有回复，甚至成交），平台就会根据反馈给与一定的奖励。根据原有的RFQ数量（不含奖励）均分给每个业务员，对于一些反馈良好，甚至有成交订单的业务员，奖励业务员额外的RFQ数量。可以根据公司的具体的RFQ奖励情况来奖励。