人力资源经理如何做好“自我管理”

人力资源部分培训需求：高绩效团队的建设与管理？与上下级沟通的技巧？如何恰当的处理员工之间的关系？职业经理的时间管理及规划？中层执行力等等

一、自我管理的含义1、心的修炼德鲁克：1954年提出来的“自我管理”管理哲学理论孔子：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”庄子：“心斋”佛家：万事由心生日本江本盛博士：喜怒哀乐水知道2、自我管理的意义不管理好自己，部下就不会跟随我。不管理好自己，员工就不会尊重我。不管理好自己，客户就不会与我合作。3、自我管理的目标充分发挥和利用自己的优势和知识。人们只能做好自己擅长的事（案例：王子复兴）4、“自我管理”中4大关注我有哪些长处（作用点）我是如何做事的（行为模式）我是如何学习的（可持续性）我人生的下半场（目标和效果）案例：了凡的故事

二、人的需求马斯洛五种需求层次理论麦克利兰三种需要理论

三、 如何进行自我管理“成功也许没有既定的方程式，但建立减低失败的架构却是步向成功的快捷方式。”1、自我管理者的定位基本定位：高层决策管理者动态定位：不同时空不同定位案例：麦当劳和肯德基、赵教授人生的多次定位“如果找不到定位天下遍地都是富有才华的穷人”2、自我管理的手段目标管理：企业（部门）目标、个人目标，企业和职业发展设计情绪管理：公平的认识、自我平衡、找到快乐的源泉。沟通管理：人际关系、沟通媒介、程序化知识管理：学习、创造、应用案例：一个银行行长的故事3、自我管理程序四阶段分析、目标（设计阶段）信心、毅力、心态（心理准备阶段）学习、思考、计划（实施阶段）检验、反思（校验阶段）案例：***的故事4、情绪管理需要主导情绪（需要的强弱与情绪的强弱）情绪左右成功（情绪的肯定和否定）例子：孩子吃软糖测试、坏脾气的男孩情绪的重点管理动力、恐惧、自负、思维案例：黑猩猩吃香蕉

四、如何引导员工开展自我管理1、管理与自我管理管理的导向性管理对整个经营活动来说是必然的，但管理不是领导来约束职工，而是职工在工作中的自我约束。通过引导职工对自我管理的认识，使职工自觉意识到自我管理的必要性，在客观效果上，减少了职工对管理的抵触以至对抗的情绪，大大减少了由人际关系不谐产生的内耗，这无疑极大地提高了经营管理的实效。案例：华为制度2、做好企业员工自我管理工作要点分门别类、程序（流程）、制度“程序就是教员工做正确的事，而制度是防止员工做错事。形象地讲，程序是假设员工是傻瓜，制度假设员工是坏蛋。”