创业分享—管理中的用人小窍门

用人，一直是创业者非常需要掌握的能力，和使用好的手段。若您在和您不在公司，公司保持既定的目标发展，那么这就说明您在用人环节，达到了基本的要求。如果没达到，该如何改善呢？接下来，就与小编一起看看用人的一些窍门。

工具/原料

笔、纸、思考。

一、人尽其用。

1、一个人才，来到你的麾下，想必是想干出一番事业的。要不然，在千军万马中，进进出出为了得到一个岗位，也没必要花费这么大的力气。

2、好的，那么人来了，怎么能发挥人的特长。让你出的工资值得这个人的表现，而不是做表面功夫，你在的时候他认真努力，一旦疏于管理，就开始忙自己的那摊子事。身在曹营心在汉是绝对不可取的。

3、避免这种状况，就要先能够识人。当然，最简单，也最容易掌握的识人秘诀，就是，知道把什么样的人，放在什么位置用，企业在发展的什么阶段，需要什么样的人才。

二、用人，有时候就是不停搅动锅里的水。

1、一个擅长销售的人，你让他做办公室管理，或者做文员，处理些鸡毛蒜皮的事。有时候，是得不偿失的。

2、同样，一个会计类的人才，你让他去跑市场，拉业务，有时候，也未必达到预期效果。

3、那么，这就需要创业者，仔细看看现在公司发展最需要的事哪一类的人才，然后把有限的资源砸到上面，让这批人招募进来以后，真正的可以被用到企业管理之中。

4、当无事安排的时候，就要不停地搅动锅里的水，让来的人不要停下来，不停的运作，那怕做的是无用功，慢慢的，会给你倒出时间，思考，盐淬芪求该怎么把现有的人利用好。人才就像是磨的锋利的刀，长时间不用是会上锈的，企业管理，也尊于此道。