如何提高公司的执行力，公司执行力提升

1、员工不知道干什么？员工不知道干什么你认为还有很好的执行力么，他都不知道要干什么，那么管理者要思考安排工作要说目的，要说要求。

2、员工不知道怎么干？这算第二点知道了结果和要求，员工机能不足，执行力同样达不到的，所以机能培训需要领导和管理者执行，领导就是教练员！

3、目的不清楚，员工要干这个工作，他不知道目的，他更不知道目的的目的，目标有相关性的，所以一定要制定目标，包括公司愿景使命。

4、可以作业条件，目标、技能、积极性等各方因素都具备的时候，这时管理者要考虑可作业的条件，巧妇难为无米之炊，打造可作业的条件。

5、企业凝聚力，贯彻力度，方向目标制定完成后，如何去贯彻执行，这是每一个人员需要考虑的，这就是执行力的贯彻与公司凝聚力。

6、总结，执行力特征，要系统性，全员性、坚持性、操作性，满足以上条件，我们的执行力才能得到有效提升！