变电站如何加强工程创优管理

变电所负责一个区域的输配电，其安全生产乃是工作中重中之重，那么如何做好变电所平日工作，加强工程创优管理呢？

工具/原料

人

变电所

创新管理机制

1、随着社会不断进步与发展，变电所以往的传统管理模式已经不再适应时代要求。将变电所管理工作精细化，可大大提高变电所长效与精准管理水平，从而保证设备状态良好、安全运行。

2、精细化管理，起源于20世纪中期一种企业管理理念。“精”便是精确、精准、精益求精，“细”就是细节。精细化管理是由常规的管理发展而来，它将日常管理工作划分成若干小块，将管理网格化，具体化，标准化。从这点来说，它与粗放式管理有着本质的区别。

3、精细化管理的核心内容是“五精四扭箧别砷细”。即精华（技术和经验）、精髓（管理精髓）、精品（质量）、精通（高素质管理者与敏噗笔蟓专业技术人员）、精密（各项管理有序，精准）以及细分对象、职能与岗位，细化分解每一项具体工作。精细化最基本的特征是重细节，重过程，重基础，重具体，重落实，重质量，重效果，强调在每一个细节上精益求精。精细化管理与传统规范化管理相比，既有区别又有联系。可以说，精细化管理是将原有的规范管理方法向更精准，更细致方向发展。两者相辅相成，循环递进。

安全生产精细化

1、安全生产是变电站工作的重中之重。那么如何做好安全生产精细化呢？首先要制定相关的制度，制定安全操作规程，制度乇顶鋈跆规程等一系列规程，并组织学习。同时建立安全台账，包括反事故预案、危险源登记表，安全生产全年工作安排一览表，各部位消防器材登记表等等。规章制度要按照精细化要求，一步步细分。

人员管理精细化

1、岗位设置坚持按需设岗，因事设岗，科学设岗，不设“人情岗”、不留“特殊岗”、不搞“照顾岗”，杜绝“因人设岗”。这样才能大大提高管理效率，保证整个团队高效稳定运行。

2、确定岗位职责变电所设立所长，站长，工程师，运行工等岗位，在人员管理上细化每一个岗位的职责。同时，建立责任岗位分解表，做到专事有专人，借此杜绝不作为，不担当，乱作为等不良现象。责任岗位分解表的电气系统部分与制度建设部分如图。

设备管理精细化

1、设备管理精细化应该遵循下列几项骒貉缭塄原则。变电设备管理专业化所谓专业化，即结合变电所自身实际情况，充分利用理论，对设备进行详细的规划和管理。精细化管理是一个广泛的概念，其在不同的领域有着不同的体现。懈吡赜痖变电所设备由于专业性强，更需要将精细化管理理念专业化。设备评估，设备检修，设备缺陷等等一系列因素都必须纳入设备管理当中，并对主要内容进行进一步细化。

2、变电设备管理系统化变电设备管理系统化，要求在对设备分析过程中进行统筹规划，考虑容量，成本，维护改造，使用寿命，设备间配合等众多因素。也就是说，不能孤立看待某一设备，而应充分考虑其对于后期使用以及对其他设备的影响。

3、变电设备管理数据化在设备管理过程中，应对其具体指标进行量化记录，便于在后续使用过程中进行查阅与分析。通过及时有效的数据记录，可以解决在后续维修过程中不结合设备具体使用状况而仅仅按照以往经验来拨付管理费用这一问题。