如何做好银行（信用社）基层负责人

如何做好一名基层信用社主任

目前，我社正处于由农信社向农商行转型的关键阶段，我作为一名基层信用社的副主任，深感肩负责任之重大，洹彭岣啬而此次有幸参加全省联社组织的全区农信社基层社（行）主任培训班，也更使我在收获了相关理论知识的同时，认识到了基层信用社作为整个联社的一个细胞，其经营好坏直接关系到联社整体的长远发展。

一、加强自身学习，提高综合素质

在目前知识化、信息化、科学化高速发展的时代，很多东西日新月异，一时放松不学习，也许就错过了最好的时机。毛泽东主席还说“三天不学习，赶不上刘少奇”更何况于我们。知识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识、前沿的金融信息，在实践中提高自己的业务操作技能，只有懂业务的前提下才能更好地管理与指导分社的工作，能“管好事理好人”。

时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人。还要有与时俱进、科学管理的智慧，更要有掌控新产品、服务新经济的理念和能力，才能迈开推动金融发展的步伐。所以，这更要求我要加强自身学习，无论从业务上还是管理上，一刻也不松懈。

二、树立责任意识，加强团队建设

信用社主任作为“一班之长”首先必须在思想深处牢固树立一种责任意识，只有对信用社有深深的责任感，才会时刻的将信用社的任何事情当成自己的事情，不会因为职责的分工而产生空档，从而使信用社成为一个整体。做好上传下达，下情上报，培育分社员工的责任感。螺丝虽小，但没了它，机器也只是一堆散放的废铁。

相信我们都学过“折筷子”的故事，一根易折但是一捆却是要费很大的劲也不一定能折断的。所以除了自身有很强的责任感之外，还要注意培养员工的团队协作，有“一荣俱荣、一损俱损”的集体观念，让大家拧成一股绳，有“牵一发而动全身”的意识，每个人都义不容辞地把信用社管理好、经营好。

所以，将树立责任意识与团队建设并行，才能更好地将分社（信用社）的工作做好。

三、努力拓展业务，发展农信服务“三农”

经济学认为，经济基础决定上层建筑。信用社就是以存、贷款业务为主，中间业务同步发展，只有业务好了，储户满意、农民受益，信用社才能从中获益，有了更好的效益才能谈得进一步的发展。

服务“三农”是信用社亘古不变的经营理念，作为一名信用社主任在业务经营过程中应立足“三农”，谋求发展。对于农户的支农资金需求，信用社应坚持“穷可贷、富可贷、不守信用不可贷”的原则及时予以发放，在当地营造良好的金融生态环境。工作方法应在科学发展观基础上，敢于创新、敢于决策。同时在工作中不断增强自己的金融风险识别能力和控制能力，为业务经营保驾护航。

作为信用社的带头人“班长”，要率先出去拓展业务，为信用社创造更多的财富。

总之，在新形势下，做一个合格的基层信用社主任，就要用优秀的品德吸引人，用良好的业务折服人，用过硬的作风感染人，用宽广的胸怀团结人。既要务实又要创新，既要巩固又要开拓，在务实中巩固传统业务，在创新中开拓新型产品。走多元化、多类化、多样化的金融发展之路，为支持“三农”发展，同时实现业务可持续发展作出自己的贡献.