如何在团队做好执行

1、公平与科学的绩效管理体制。甭镅彷铽团队需要公平的环境和制度，科学的绩效管理体制能够在团队中激发成员的工作热情，从而达到提高工作效率的目的。执行悝洳合撺力是每个成员的积极努力才能有效的实现，体制的及时的信息反馈会影响到团队的建设。

2、良好的人际关系，培养团队服从的意识。执行力是团队中人员的积极配合和良好的沟通，人际关系是维持成员感情的纽带。执行力最重要的一点是服从，或者说是执行。团队的执行力是靠每个成员的服从意识才能完成的。

3、较强的责任感和敬业精神。责任感是成员对团队使命的忠诚和认可，敬业精神是成员在团队中努力工作的表现。执行力的落实是需要每个人认真对待工作的态度，敬业是执行力得以贯彻在团队的保障。

4、在团队中培养竞争的意识。在制造企业中，执行力是至关重要的。竞争意识是团队精益求精的动力，对内还是对外，成员是建立在与外部竞争基础上的共同协作，具体体现在执行力的效果。

5、人员的分工与协作。团队是一群人的组织，授权和分权至关重要。人员只有有序组合才能使工作效率提高，分工是人尽其才，协作是组团取暖，适当的授权会使非正式组织向良好的状态发展。

6、制定计划的合理性，是具体非抽象的。任何一个组织的计划都要考虑科学性、合理性，明确的任务量是让成员可执行下去，制定时间表。作为领导者，先摸清自身情况，制定具体数字化的目标，与各个部门沟通后才实施下去。