HR单位如何面试人才

1、准备：阅读简历，阅读简历的目的是要考虑清楚面试的时候具体问求职者什么问题。在准备阶段，作为面试者你要根据求职者的简历去网上曜廨枳簸找求职者的资料，要明白求职者在哪里工作，之前负责的主要项目是什么等等，通过一系列的准备在面试过程中提一些更具有挑战性的问题，而不是泛泛的问从业经历。

2、面试的目标：要明白面试的目标是发现求职藤舔趾贶者的局限性，而不是了来一场有礼貌的简单的对话。在面试过程中作为招聘方我们要明白，我们在面试求职者的同时，求职者也在面试我们企业，这是一邗锒凳审个双向的面试，也是一场高级的智力交谈，所以要尊重求职者，也要最重自己，可以问一些宽泛和复杂的问题，意在找出求职者的思考角度、思考过程和立场。

3、多用情景型面试：关于情景型面试就不多说了，就是问一些在特定情景里面求职者处理问题的方法。

4、面试时间的长短：一场面试最佳的面试时间是30分钟。太短的面试无法找出求职者的思考角度、思考过程和立场。

5、决定录用的时间：最佳的决定录用的时间是面试后立即决定录用。考虑到企业的实际情况，可以在面试结束后的24个小时内发出录用申请。最好不要超过48个小时，因为超过48个小时的反馈质量会出人意料的降低。

6、决定录用人选：面试的决定录用最好是由面试团队共同决定，而不是单有某一个经理来做决定。