如何培养跟随自己三年的下属

1、培养跟随自己三年的下属需要：首先，要制定详细的培养计划。培养自己的下属是一件系统的事情，很重要，要有详细的计划，这样有方向的去培养他们会让他们的成长速度更快。

2、培养跟随自己三年的下杨钭维程属需要：内外兼修。培养人才需要做到内外兼修，既要培养他们的外在气质，也要培养他们的内在修为。毕竟对于任何的职场人士而言，要想长久占有不败之地，需要做到内外都优秀。

3、培养跟随自己三年的下属需要：做好榜样的作用。作为一个管理者，要培养自己的下属，首先自己要做到优秀，给他们起到很好的作用，成为他们的榜样。

4、培养跟随自己三年的下属需要：在日常工作中一点一点的培养他们，包括做事方面，做人方面。实践出真知，要培养下属，需要在日常工作中来教导他们，从一点一滴的工作内容上好好的引导他们。

5、培养跟随自己三年的下杨钭维程属需要：多给他们锻炼的机会。要培养跟随自己三年的下属，需要多给他们机会锻炼，包括日常的工作内容，包括各类项目等等。给他们真正锻炼的机会，才会发挥出他们的才华和潜力。

6、培养跟随自己三年的下属需要：知道自己擅长的是什么，也知道自己不擅长的是什么，同时要知道每一个下属擅长什么，不擅长什么。这样会让自己更容易发挥自己的优势来指导下属，发掘他们的潜能。

7、培养跟随自己三年的下属需要：保持公正公平，让下属对自己心服口服。真正的威信来源于工作中的表现，下属要被自己培养的话，先要让他们信服自己，这样才能长远培养人才。