项目沟通障碍是什么

1、项目沟通的障碍在几乎所有的公司都是存在的，所以有这个问题大家可以不用着急。接下来我会以我们自己的公司为案例，给大家介绍一下公司中项目沟通的问题。

2、公司中存在的项目沟通存在的问题主要是两个：时间&信息。传统的项目沟通要两种：会议形式和文件&负责人传递形式。

3、会议形式就是在会议上对问题进行汇总和沟通，但是会议不是随时就能开的，所以很多问题不能及时解决，而且，会议前往往每个人要对问题进行回忆和整理，比如5点开会，大部分人会在3点左右就开始整理问题，占用了太多不必要的时间。

4、文件传递形式现在可以由邮件或者其他的通讯工具传递文件，但是每一个问题接受者都要单独列出来，而且不利于保存。或者是A完成了自己的任务告诉B：下面该你了。那B对前面的事情一无所知，或者还要单独抽出时间去学习。这样虽然责任明确，但是往往在交接的过程中层层传递，原有的路线就会有所变差，出现信息弱化递减的现象。

5、针对这些缺陷，我们公司采用了日事清软件，通过日事清的看板功能，虚拟出线上的办公空间。看板就类似于我们平时在公司中看到的小白板，将项目的计划和任务添加到看板上，有利于项目信息的保存和对内公开。

6、在项目执行的过程中，参与项目的成员能够随时备注，将自己负责的模块信息、进度等情况记录下来，方便后面的人了解项目。

7、讨论区是看板的一大特色，项目虽然每个模块都有对应的负责人，但是如果遇到问题，可以在讨论区提出，大家集思广益，及时的提出问题的解决方案。或者对项目的优化建议等都可以在讨论区第一时间共享给大家。

8、项目沟通一直以来都有，也一直在不断的完善。日事清软件的功能并没有改革，而是完善。我们的经验希望能够帮助到需要的朋友，如果你也有好的建议和经验，期待分享。