人力资源管理者（HR）如何选择职业发展规划

1、在企业内部，我们的选择也有两条线，一条线叫专业路线。基于我们人力资源管理的模块，去按照我们的发展的路径，进行个人的职业发展的规划。那么，第二条线叫管理路线，我们走的是管理方向，比如说团队管理，整个的经营管理或运营管理。

2、那么这两条线，我们说实际当中都是从经理这稍僚敉视个成绩开始划分的。就是说我们前面都有一定的积累以后，我们才可能出现这两条线的划分，或者说在两条线的选择。前面我们都会经历人力资源管理的专员，人悝洳合撺力资源管理的助理，甚至人力资源管理的实习生，到人力资源管理的主管，那么这个积累是非常的关键的。通过积累，我们可以发现自己的优势，发现自己的专长，然后做相应的选择。

3、那么，走专业路线的通常的规划的路径是有什么呢？有比如说专业的经理、专业的高级经理、专业的总监、专业的高级总监到主管专业的 HRVP，比如说我们是招聘经理，我们是绩效经理，薪酬经理，员工关系经理，等等。那么都是基于人力资源管理模块的专业和特性，我们来所做出来的选择，当然要结合我们自己的专长和优势。

4、第二条线叫管理路线，我们对整个部门或整个中心，整个模块进行的一个管理，通常是从部门经理开始，比如说人力资源部的部门经理，部门的总监，然后到主管这个部门整个业务的HR的VP再到负责整个公司运营和人力资源管理工作的CHO，这是首席人才官。

5、还有一个方向是叫企褂偶裢蜮业外部，也有两条线，一种走的是自由职业者，一种走的是创业者。自由职业者，比如说自由的培训讲师，自由的猎头顾问，还有人才测评师，这些都断芡闽彝基于我们专业本身所做出来的选择，我们作为一名自由职业者，还有呢？做猎头顾问，做猎头的公司。做猎头的这种大的服务公司，还有创立一家培训公司，创立一家人才服务公司等等，这走的是创业的路线就是叫创业者，所以这是企业外部的两条路线，一种是自由职业者，一种是创业者。

6、我们回顾一下，不管你是做企业内部的发展方向，还是做企业外部的发展方向，总之我们都要去积累自己的经验，去思考我们这个专业所需要具备的能力和素质，最终我们做出相应的选择，实现我们自己的职业发展规划的目标。