怎样激发员工的才能

1、建立一个有效的激励环境。每个员工都有他的能力、特点，都有他才能发挥的最佳期，酒店的人事劳动管理者必须经常分析员工的特长，分析员工个人的需求和期望，因人而宜，扬长避短。用人应及时，用人应适位，积极创造一个公平、信任的竞争环境，给员工以心理上的满足，量才而用，达到激励各类人员奋发向上，记充分调动各类人才和积极性，以形成企业的巨大凝聚力，给酒店带来更大的生机和活力。　

2、建立持续性的激励战略。人力资源的开发，人的能量的释放，不是一次性就完结的。而需要在其能量释放中释放后不断的进行“充电”不断的对其进行训练，建立持续性的激励战略，搞好员工的培训和开发，从根本上为员工的发展、晋升创造条件和机会

3、目前大部分企业里新招聘的员工都具有独特的个性。当前企业聘用的大部分是上个世纪七八十年代出生的，他们大多是受过教育的知识型员工，有自己的独立的价值观，不喜欢受约束，强调在工作过程中获得自我实现。正因为他们有知识、较独立，因此流动的意愿和能力也比较强。他们在接受企业的价值观和管理理念之前，通常会与自我价值观相比较，从而考虑这个企业是否值得自己为之效力。　　

4、激发新员工的主人翁意　。企业要想规避新员工的离职风险，就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业，从局外人转变成企业人。这需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，从而形成归属感，激发其主人翁意识，并使其对自己在企业中的职业发展充满信心。