为什么说企业管理凡事都要有个标准

1、凡事有标准。1、管理有标准：执行标准、落实标准。凡事有分工，不分工明姑百钠恁确，就会出现浑水摸鱼、出工不出力、只参与不作为等，能干的累耻煜阱帆死，不想干的闲死。注意：光说不行动的人，光打雷不下雨的人，光布置任务不讲求质量的人，光汇报好的而看不到自己不足的人，光听老板的其他都无所谓执行的人，光做表面而不深入实际吹毛求疵的人，光讨好作秀自己的事依赖别人去管理的人。分管领导各自要予以权衡。2、检查有标准：执行标准、落实标准。凡事有检查、有整改、有考核、有总结、有评比。注意：落实不到位的、整改不彻底的、质量不合格的、敷衍了事的、不分工明确“死角”无人问的、只检查不落实的、光组织检查不组织复检的，小组牵头负责人最为关键。3、施工有标准：执行标准、落实标准。一工程一措施，措施下达施工与过程管理指导要吻合技术规程。凡事违背措施、设计、质量标准的一律划归不合格管理和不合格施工。注意：光下措施不落实的人，光安排施工不要求质量的人，光布置落实负责人不对施工单位实施措施质量考核的人，措施制定单位负质量检查总责，施工单位负执行标准全责，施工单位、班组承担质量不合格的操作责任。4、质量有标准：执行标准、落实标准。凡事都必须要求质量，重视质量结果，违反标准化操作、违背标准化管理等，设计方、施工方、验收方、考核方，是掌控和把握的关键。

2、凡事有标准。1、计划有标准：执行标准、落实标准。凡事没有计划布局，管惯栲狠疲理就会失控。没有计划标准，很难有执行标准，很难达到质量要求和验收标准。注意：每项工作计划的制定是来自生产组着酗侯鞯织者、协调者、布置落实者，一个企业安全生产的总调度是决定企业安全生产标准的指挥决策中心。注意：调度的工作方法、组织协调方法、现场指挥检查处理的到位。调度就是列车运行的安全终点，调度的不及时、不准时、不按规则标准调度，势必导致计划的落空、失误和事故的出现。2、考核有标准：执行标准、落实标准。凡是有考核、有定论、有诊断、有说法、有标准。考核是一级级的范围标准对照检查，企业考核是代表企业或老板所要求的各项标准的考核，是对老板以下负责人的标准化管理、标准化执行、标准化落实、标准化履职的考核。注意：不要只考员工不考领导；只考中层不考主管。导致问题的大多都是现场管理带来的，对现场管理者的考核是企业的基础建设。考核是最后的定论，如果人人都没有责任心和责任感去工作，考核者会“累死”。

3、凡事有标准。1、验收有标准：执行标准、落实标准。凡事计划标准、制度标准、措施标准、质量标准、管理标准、现场规定标准，存有问题的，一定要提前落实整改计划要求，不达标准，坚决不验收。注意：验收牵头领导的原则，谁验收谁负责，不合格、不标准的验收，考核部门要有追究。验收是对月计划的审核评定，每月一般在验收前3天，负责人要组织小组进行一次全面的质量检查与存在问题的分析研讨，然后落实整改，做到标准化验收前的达标。2、奖罚有标准：执行标准、落实标准。凡事必须执行制度、计划、措施、方案、规定、设计和管理标准进行考核评比，做到制度明确、责任明确，奖罚公平公正。在承奖时，要先员工后领导，在惩处上要先领导后职工，注意：光奖不罚、光追究责任人的操作，不追究管理者责任。奖要有度，罚要到位。