由员工到中层领导的角色转变

1、首先是一个心态上的转变，中层领导之所以是中层领导，就是因为中层领导的心态比员工的心态更加稳重，考虑问题更加全面，更能够皴捩糕皴站到公司的角度来考虑问题，再者需要从操作者向一个管理者转变，管理者更注重的是管理，不论是人员、物料、安全、现场等，都需要的是协调管理、管控。

2、第二点就是一个认知上的转变，中层领导是一个管理者，是公司规章制度的制定者，更是规章制度的执行者。古语说，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。作为一个中层领导，首先要遵守公司的规章制度，起到一个良好的带头作用，‘先正己，再管理’。

3、第三点是规章制度的执行。管理管理，没有制度，就没法管理。制度是维持一个部门正常运行的保障，冤铘讵柘没有制度的团队是一群乌合之众，充斥着各种乌友刳纫钦烟瘴气，内部矛盾多而繁杂。有了制度就应该遵循制度，任何人违反了制度就应该受到制度的考核，不能出现有无视制度的人或者事。

4、第四点是加强自身的学习。学习能够让一个人不断地更新自己的观念和态度，不断的产生新的想法，推动着其他领域的创新。学习首先要有一个学习的愿望，然后再把这个愿望付诸于实际行动，最后就是把学到的知识运用到实际工作中去。学无止境，学海无涯！

5、第五点就是沟通。其实沟通应该放在第一点的，首先应该知道为什么沟通？沟通是为了更好地工作！沟通能够及时的和领导、同事们把工作交流明白，能够及时的上传下达。