新员工入职培训管理办法

1、第一章 总则第一条 本办法适用于公司的全体新员工。第二条 培训目的：新员工培训是指企业为新趋濞曛逖员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己固嗟喹账工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第三条 培训分为两级培训，即公司级培训和部门级培训。公司级培训按照培训的内容和培训的时间又分为A类培训和B类培训。公司级培训由人力资源部组织并实施，部门级培训由部门自行负责，培训结束后报人力资源部备案。 A类培训，新员工一进入公司就必须进行的培训。 B类培训，新员工进入公司之后，参与项目之前必须进行的培训。第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

2、第二章 培训管理第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应簦蹿另迹超过报到后一个月内执行。第六条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，须补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。第七条 新员工培训结束后，进行考核。合格者直接进入上岗试用；不合格者，经部门负责人、人力资源部确认留用后，于下次新员工培训时重新补修，两次考核不合格者，解除试用。

3、第三章 通识培训第八条 通识培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第九条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》，并予以讲解。第十条 培训内容：公司发展历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。

4、第四章 部门内工作引导第十一条 部门内工作引导应该在新员工通识培训结束后进行，其责任人为部门负责人。第十二条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十三条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

5、第五章 部门间交叉引导第十四条 对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第十五条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第十六条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。

6、第六章 新员工培训评估第十七条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第十八条 部门负责人就部门内工作引导对新员工进行测验，不合格者需有针对性的重修。第十九条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。