如何将餐桌思维应用到PM项目管理

请大家仔细回想一下我们每天做饭的流程，用专业项目邢赳剁曛管理的眼光去看的话就是一个彼岸准的项目管理流程了。首先，按照项目的定义：“项目是为完芤晟踔肿成某一独特的 产品、服务 或任务所做的一次性努力”，我们通常做一顿晚饭的过程具有独特性、一次性和不可重复性的特点, 是一个典型的项目。其次，做饭过程中的每个步骤，都在不知不觉的体现着项目管理的思想和精髓。下面我们就以“晚餐项目”为例，看看貌似深奥的PM理论是如 何在日常生活中最普通的一件事情中大显身手的。因为项目管理的理论分成许多体系，我们就分别以主流的三种理论来进行分析。首先，我们来看看这个“晚餐项目”放到不同的PM理论模型中是怎样的。按照软件生命周期理论，“晚餐项目”可以将其分为这样几个项目阶段：

第一步：定好目标

1、决定今晚在家吃饭，做出大致的时间安排，想好做什么菜并确定菜式。这个就相当于项目启动的计划，确定项目目标，需要采购哪些原料，做出大致的时间安排。

第二步：拟定流程

1、根据晚餐确定的菜谱，定好准备流程，查找需要用到的配料，采购需要的材料。在项目管理中就是根据项目的目标，查找启动项目需要的材料并采购。

第三步：实施行动

1、根据之前需要做菜的菜单，做出对应的菜式。项目管理根据目标方向，按照企业要求展开工作流程并完成工作需要。

第四步：检查测试

1、对已经完成的菜式进行尝试，味道怎样，外观怎样，并评出等级。根据项目的进展和项目的最终目标，进行项目测试并评定项目等级。

第五步：产品出产

1、摆好桌子，上菜，并邀请对应的人过来吃饭。这就到达项目的高潮了，项目成果初成效果，对外展示项目。

第六步：项目收尾

1、收拾餐桌碗筷，并归类摆放整齐。这一步就是项目的收尾阶段，收拾项目剩下的工程。