公司的激励形式

1、1. 物质激励 物质激励指运用物质或金钱的手段使受激励者得到满足，从而进一步调动其积极性。物质激励的形式主要有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。物质奖励的优点是操作简单、方便；且所有人都需要满足自己的基本生活需求，也都希望追求更好的生活，所以物质奖励基本对所有员工都有比较好的效果。但物质激励的缺点也非常明显，容易使员工产生拜金主义，且过多的外部激励容易降低员工的内在动力。

2、2. 缔眠箨盘精神激励 精神激励指内在激励，是指精神方面的无形激励，比如向员工授权、对他们的工作成果的认可，为员工提供学习、发展和愉桴狁焕进一步提升自己能力的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励更加关注员工物质以外的需要，也更加灵活多样。精神激励可以更好地关注员工的基本需要以上的需要，如尊重、人际、自我实现等。使用精神激励的方法激励员工，可以加强员工的内部动力，激励效果维持时间更长。但精神奖励也需要与物质奖励相结合，若一味地使用精神奖励，而无物质激励员工，可能也会使效果下降。

3、3. 负激励 负激励则指组织里成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织给予的惩罚或批评，使员工的相关行为减弱和消退，达到抑制这种行为的目的。主要方式有扣奖金、降低薪水、降职等。负激励起到警示作用，在员工的行为不符合组织规范或达不到组织要求时，用这种方式严正声明企业的立场；且负激励方式可以起到“杀鸡儆猴”的目的，提醒其它员工努力工作，达到企业要求。但使用负激励时一定要慎重考虑，把握好度，否则可能导致员工不满，甚至离职。