对标考核管理是什么
对标管理是指企业以行业内外的一流企业作为标杆，与之进行比较、分析、判断，不断追求优秀业绩的良性循环过程。远光集团对标考核管理解决方案助力企业全面开展考核及对标管理工作，支持企业持续改进，获得竞争优势。
工具/原料
指标库
远光软件
管理难点
1、经营指标是企业的晴雨表，经营指标是否健康，直接影响企业战略发展目标能否实现。建立适应企业发展所需的经营指标体系和绩效考核体系，是企业管理中的重要内容。通过对标管理,有利于不断改进绩效,拉动集团柬缰缣挞公司各成员单位的经济增长,增强科技创新和可持续发展能力。因此实施企业对标对企业的发展具有重要的意义。当前考核及对标管理涉及企业及集团经营过程中的各个层面，面临众多方向性、操作性问题。如： 1、各成员单位的经营指标和考核标准不统一，无法衡量和分析。 2、企业经营活动是持续行为，出现问题若不及时纠正，会给企业带来损失和不良影响。 3、管理人员从各类财务、业务环节搜集、整理经营数据难度较大。 4、企业经营业绩起伏不定，内部管理漏洞时有发生。 5、成员单位发展不平衡，会阻碍集团整体健康发展，需要设法解决此问题。企业经营管理能力差，与同行业一流企业存在差距，容易在市场竞争中被淘汰。
解决方案
1、远光集团对标考核管理解决方案，通过建立多维度、多层次的指标体系，将企业及集团经营战略目标合理有序地分解细化，科学确沐戾垛纾立国际、国内、集团、企业内部等各层次、各行业的考核标准和先进标杆，帮助企业全面开展考核及对标管理工作，并提供多种分析方法和工具，找出企业经营短板，缩小与先进企业的差距，迅速提升集团企业的经营管理水平，促进各阶段战略经营目标顺利达成。
核心应用
1、统一的指标库将企业及集团战略目标分解为具体可度量的考核指标和经营对标指标，定义指标取数关系和计算公式，可通过标准实体接口集成第三方系统数据源，按需快速采集相关系统的业务数据，统一企业绩效考核标准，为绩效考核和经营对标奠定基础。
2、多维度的指标体系可按照不同考核对象、行业、管理层级、管理目标建立多维指标体系，支持定量指标自动计算和定性指标量化转换，通过度量单位换算、扩展量值管理等功能，强有力支撑各类考核和对标管理的个性化需求，促进企业绩效考核常态化。
3、高效的考核评价自动获取或填报绩效指标数据，审核后，完成绩效计算、绩效排名、考核评价等业务，支持集团和基层单位多层级考核，确保绩效考核工作逐级落实，帮助自动快速采集企业经营考核指标数据，快速寻找经营短板。
4、全面的对标执行下级单位填报各对标数据，上级单位抽取、审核通过后，完成得分计算、对标排名、数据发布等业务，支持集团和下级单位多层级任务管理，确保数据收集层层落实、进度可控，避免数据漏报、延报的情况，促进集团内企业实现发展战略的步伐相互协调。
5、灵活的标杆选择通过标杆选择功能，支持选取集团内部、国内或国际企业的标杆数据，各级企业可与上级下发的标杆企业对比分析，也可按本单位所处行业特点和成长阶段选择单个或多个标杆企业来比较，发现本单位经营短板，分析找准根本原因，拟定未来的绩效标准和实现路径。
6、智能化的报告编制通过报告管理平台，支持各项数据的读取、汇总统计和穿透查询，自动生成准确、详实的分析报告，为决策层提供决策支持信息；企业可根据管理需求，自定义分析报告模板，满足个性化需要。
7、可视化的决策分析各单位可选定考核数据进行分析，明确评价情况和具体原因，为后续改进提供参考借鉴；可按需将实际指标数据与对标数据进行比较，生成差异图表；可穿透查看具体业务数据，直观看到具体差异情况和分析数据，为经营决策提供有力支撑。
管理价值
1、灵活指标体系，明确经营状况从总体上构建企业经营绩效的考核和评价标准，多角度、多方式评价企业经营管理情况。动态对标管理，嚷膑枕庥纠正经营偏差保障数据信息的质量和安全，帮助企业预防和及时纠正各项偏差行为。自动处理数据， 整合优秀经验大大减轻信息收集整理的难度，整合优秀资源和经验，形成学先进、赶先进的企业文化。分析考核结果，克服企业短板掌握绩效完成情况和发展趋势，找到企业经营短板，明确工作改进方向。分析对标情况，推动企业成长选出优秀指标数据，收集、汇总和推广成功经验，提升集团整体的经营管理水平和绩效。综合分析预测，助力价值创新洞察企业经营管理问题的本质，激发更有突破性的思维方式和更有创意的经营思路。