绩效管理流程

无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理是非常必要的。绩稗卡蛟毪效管理对于处于成熟期的企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争需求，最终将被市场淘汰。下面就介绍绩效管理的总流程。

绩效管理的总流程

1、绩效管理的总流程可包括五个阶段:准备阶段、考评阶段、总结阶段、和应用开发阶段。

绩效管理的准备阶段工作

1、明确绩效管理的参与者，任何一个事件都有参与者，没有弄清参与者就无法确定事情的发展及效果，所以绩效管理准备必须确定参与者。

2、绩效考评方法的选择，绩效考评的方法有很多，但是不是每一种方法都适合任何一个企业，企业要根据自身情况分析再选择适合自己的、适合员工的考评方法。

3、确定各类人员绩效考评要素（指标）和标准体系。没有一个考评指标体系是不能完全得出考评的结果和效果的，所以必须建立适合的考评指标和标准体系。

4、对绩效管理的运行程序的要求。

绩效管理的对象

1、绩效管理的对象是全体成员，就是组织内的成员无论从事任何类型的工作，不管其级别如何，不管是管理者还是被管理者，都是绩效管理的对象。

2、从企业的一般情况来看，绩效管理的参与者主要涉及以下五类人员：1.考评者：涉及各层级管理人员、人力资源部专职人员；2.被考评者本人：涉及全体员工；3.被考评者的同事：涉及全体员工；4.被考评者的下级：涉及全体员工；5.企业外部人员：客户、供应商等与企业有关联的外部人员。

绩效考评的效标及考虑因素

1、虽然各种考评方法在形式上各有千秋，但从考评的效标上看，基本上有三类：特征性效标、行为性效标和结果性效标。在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑以下三个重要的因素：管理成本；工作实用性；工作适用性。在生产企业中，一线人员宜采用以实际产出结果为对象的考评方法。

绩效管理的总结

1、在绩效管理的总结阶段，各个单位的主管应当认真地履行以下两项重要的管理职责：（一）召开月度或者季度绩效管理总结会（二）召开年度绩效管理总结会。

2、在总结阶段要完成的工作：（1）各个考评人完成考评工作，星城考评结果的分析报告。（2犬匮渝扮）针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及俩乎馔像企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告；（3）制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬，奖励，员工升迁与补充调整计划；（4）汇总各个方面的意见，在反复论证的基础上，对企业绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考评表格等相关内容，提出调整和修改的具体计划。

绩效管理的应用开发阶段

1、在这个阶段上，应从以下几个方面入手，进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展。一、考评者绩效管理能力开发；二、被考评者职业技能的开发、三、绩效管理的系统开发；四、企业组织的绩效开发。