那些你明明知道但没重视过的招聘指标

1、影响炯屎筵焱招聘渠道有效性的指标简历有效率=筛选合格简历数/全部收到简历数简历有效率偏低，说明你发布的招聘信息有不合适的地方，才讵畿缤耒会有大量不适合的人投递简历。这个时候就需要HR和用人部门进行沟通，重新明确需要招聘岗位的要求，精准的体现在招聘信息里，减少不适合简历的投递，提高简历筛选的效率。招聘渠道收到简历有效率=招聘渠道筛选合格简历数/招聘渠道收到简历数一个有效的渠道能够帮助企业快速的招到合适的人才，这三个指标对于HR选择招聘渠道非常重要。现在的招聘渠道种类非常丰富，竞争激烈。简历有效率高的渠道值得HR加大投入，而有效率降低的渠道则要好好分析降低的原因，不适用的就要及时淘汰。毕竟招聘渠道也是招聘成本中很重要的一个部分。

2、影响面试录用有效性的指标面试参加率=实际参加面试应聘者数/全部被通知参加面试应聘者数面试参加率低，HR就应该对拒绝参加面试的人员进行回访，既然投了简历就是对企业感兴趣，要了解不来的原因，如果是公司可以改善的地方就进行改善，帮助公司提升对人才的吸引力。面试通过率=通知入职应聘者数/本期参加面试应聘者数这个指标低，可以理解为用人部门与HR部门在人选标准上面有较大的差异，需要两个部门之间进一步就招聘标准达成一致。

3、影响新员工入职有效性的指标入职率=实际入职应聘者数/通知入职应聘者数这个指标与面试参加率有同样的作用，值得好好了解应聘者最终不来的原因。特别像这种已经面试到最后，应该是对企业比较满意的，到这个时候拒绝入职的原因绝对值得HR好好深思一下。新员工试用期考核合格率=新员工试用期考核合格人数/新员工总数这两个指标可以反映出在面试过程中考察的效果，从而改进面试过程中的考察内容，帮助企业提高招聘效果。

4、小结：这些指标都十分简单就能够统计出来，也是招聘工作中非常基础的指标。但是它们的高低直接决定了你的招聘效果好坏。与其天天嚷着招聘难，不如行动起来，让数据说话，明明白白告诉你如何解决招聘难。