领导力培训专家常亮谈谈职场生涯的四次蜕变

1、助理执行者一般是公司新人或试用期员工，他们一般不能独立按流程、标准和规范工作，只能在专业执行者的指导下进行工作。

2、专业执行者是公司的执行操作层，主要承担具体的专业化的执行工作。他们的工作涉及到许多专业化的岗位如销售代表、市场代表、营业员、招聘专员、薪酬专员、会计、出纳、操作工、质检员等，可以涉及公司人力资源、培训、研发、生产、营销、财务、IT、物流、采购、行政、总务等诸职能模块的许多专业化的岗位。他们的主要能力要求是：按公司的流程、标准和规章工作。

3、督导型管理者是公司的执行督导层，主要负责具体的执行贯彻与督导工作，他们的能力要求是：专业技能——结构、理念、技巧、工具；管理能力——计划、组织、检查、控制；领导能力——激励、培训、授权、聚人。

4、结构型管理者是公司的执行力管理层，主要负隹逝踉奸责企业战略执行的组织与管理工作，他们的使命和能力要求主要在三个方面：管理平台的构建——整理结构、建立流程、标准和规章；训练职业化裸章贳钏团队——建立团队、稳定团队、发展团队；组织有效运营——目标绩效管理、激励督导控制、资源协调与问题解决等。

5、整合运营型领导者是企业的决策层，主要负责企业战略层面的工作，他们的使命和能力主要在三个方面：找寻方向——远景与使命；汇聚力量——资源与文化；有效运营——组织与流程。

6、从助理执行者到整合运营型的领导者要经过四次蜕变，涉及专业能力、管理能力甚至领导能力的蜕变，没有这种蜕变，即便是暂时在职位上实现了提升，能力则基本归于升职前的原点，这种提升是非常危险的。