如何选择猎头-客户公司篇

1、前期准备：1、首先要根据年度招聘计划，结合用人部门的需求，找出需要猎头招聘的岗位；2、自身优鲛止敢携势分析，以及确定目标公司。这一条很重要，但是很多公司都没有做好，只有提前准备好材料，让你的供应商更了解你以及你的目标，才能更好的做好人才定位，更快捷精准的为你推荐人才；3、其他能帮助你明确寻找供应商的材料。说明：为什么要准备这些？其一，只有对本公司以及岗位有了深入的了解，才能更明确的找寻专业的猎头，很多时候企业HR只知道找猎头，却不知道找专业对口的猎头，最终导致供应商很多，但是推荐效果不佳，造成了大量对接所产生的时间成本；其二，充实的材料能够帮助你在选择供应商的时候，能有足够多的问题问供应商，比如：你们公司是否做过XX岗位？这个岗位是否也需要XX能力或经验？寻访了多久？推荐次数怎样？结果如何？等等。要知道，同样是客服经理的职位，互联网行业跟房地产行业差距很大！

2、寻找猎头供应商：当前中国市场的猎头公司很多，百度上找猎头固然可以，但是要知道，很多猎头公司可能只是几个人的工作室规模，最好的选择办法是：1、通过HR朋友推荐。用过猎头的HR们会对他们的供应商有个自己的评判，虽然不能保证适合他们的猎头也会适合你，但是多数人都说好的猎头公司，那就一定是不错的猎头。2、网上找评价，实地拜访。一方面网上的信息不一定全是真的，众口铄金；另外一方面，只有实地到了猎头公司，感受这个猎头公司的工作氛围，并面对面与顾问交谈，才能最大程度的知道这家猎头公司是否适合自己公司。3、邀请顾问面谈、视频。很多HR并非有足够多的时间实地考察，但并非意味着可以取消考察环节。邀请顾问面谈或者视频，可以帮助你评判这家猎头的专业程度，了解他们的擅长领域及职位。此外前期谈合作尽可能避免单纯的电话沟通。说明：寻找的方式没有难度，有难度的是选对合适的猎头，前期的初步判断+后期的当面面谈，双管齐下，基本就能锁定合适的供应商了！

3、合作前期：之所以单锿辞柃妾独列出合作前期，是为了说明试单的情况。有些企业喜欢试单，因为通过试单他们可以知道猎头的反馈速度以及推荐效果，一旦试单成功，正常付费，签订正式合同。但这里需要避免几个问题：1、试单并不是设置非常难的招聘任务，比如试单就要求猎头招聘特别高的职位、或招聘非供应商擅长的职位，不仅会浪费大量的时间成本，而且还不能起到积极作用。正确的做法是用供应商擅长的中低端职位做测试，这样才能反应出供应商的真实水平，以此作为评估。2、试单的数量以及反馈需注意。试单一般都是一个职位，并且是真实岗位，虚假的岗位JD以及较多的试单，不仅会降低效率，而且会使不信任情绪增长。说明：信任友好的合作关系，不仅有利于双方的沟通，同时也会增加猎头顾问做单的信心！