会所前期设计方案阶段

1、现剑钕饿粪场踏勘现场踏勘是项目设计的基础，是设计人员对于设计现场的诸多现实条件与情况的勘察。一般在招投标组织活动中，由招投番舸榆毛标代理机构组织，业主代表，设计人员及各投标人共同到现场完成踏勘工作。这个阶段是非常重要的阶段，这里的设计人员所掌握的现场资料情况，包括业主提供的项目基础会所设计图纸资料(一般指已竣工的建筑图纸；其中包括建筑结构，机电设备、给排水、消防等)都是做好室内设计最重要的条件。更重要的是，对于前期资料的准备与现场踏勘，要求必须由有一定经验的设计师完成，设计师不但要对室内设计的诸多因素有相当的经验，而且要对设计的技术条件，室内空间条件有充分的认识，尤其是对于未来的室内设计影响较大的那些因素。例如室内空间划分、设计框架的设计与建筑空调管道在室内梁板下的分布状况；室内消防通道与消防分区；空间顶棚形式与顶棚高度等等均有重要影响。理想的室内设计应该与会所设计是一体的，即建筑设计与室内设计是同时进行互相渗透、相辅相成、统筹考虑的。但中国目前的室内空间设计一般是在设计施工完成之后进行的二次延伸设计；某种意义上说，室内设计是建筑设计在室内的二次设计或者叫做建筑的再设计，所以我们所说的室内设计师必须在原有建筑空间的基础上进行的优化设计，建筑设计在前室内设计在后，所以对于建筑的基础设计资料的深入了解与研究，是做好室内设计的必然前提。

2、前期交流对于同一个空间的设计，不同的设计师会给予截然不同的设计答案，在没有任何条件的限定下，同一个设计师对于同一个空间，也会有若干个不同的设计答案，也就是说对于一个空间设计的答案永远不是唯一的，但任何一个空间的设计最终一定要落实到一个会所设计方案上，才能付诸实现，那么这个设计方案一定是设计师与空间使用者共同理想的结合点。很难想象一个好的会所设计是设计师在不了解业主的需求的前提下；没有与空间的使用者有过任何形式的交流而做出来的。一个好的设计不但是设计师想做的，更重要的是业主想要的，设计师与业主之间深入的交流，不断地碰撞思想，尤其是在项目设计的关键环节上，对于总体设计的深入与推进。

3、初步方案一般来说，一个会所设计项目的设计过程是要经过前期方案阶段与后期施工图阶段，待在前期方案确定之后，进入深化设计与绘制施工图阶段，待在完成设计施工图纸，进行施工招标之后，进入现场施工，还要经过施工图调整与变更阶段，待施工结束，完成竣工图，最后结算，一个项目的完整的设计及施工过程才算最后完成。会所设计前期初步方案是形成最后确定性方案的必备阶段，可以说没有早期的设计方与使用方的深入的讨论与交流，形成前期意象方案，就不会有后面的成熟的确定方案。前期方案设计阶段，大体可以分为意向方案、调整方案、确定方案三个阶段。首先，通过会所设计图纸以及现场踏勘取得的资料进行综合而深入的分析，组织讨论，并且，对业主在项目中的使用需求做出综合评价，将功能分析、交通流线、空间布局等重要因素做出方案分析，确定设计方向以及设计定位，在这个阶段要对设计方案做出多种选择尝试，避免过于保守，只有这样才能突破性地给业主提供更多更新的方案可能性，前期方案设计的出发点首先要解决为什么设计，弄清楚这个问题才会知道设计什么。设计师应该经常换位思考，始终将以人为本的设计宗旨放在第一位。

4、反馈调整会所设计前期方案一股要经过多次反复，讨论，修改，才能最终被确定，即使是投标，中标方案在方案付诸实施前一样会有相应的修改，这也是很正常的。这种调整往往是综合不同的角度、不同锉枨嘉眉侧面的意见。这期间就要求方案设计者既要听取来自各方面的声音，又要对自己的设计有足够的信心，坚持那些自己认为有生命力的东西。同时，也要听取积极的意见与建议，对不成熟的地方进行调整与修改。但修改往往是局部的，如果是大范围甚至于推翻性的调整则意味着设计的出发点出了问题，可能是在交流阶段双方对于核心问题认识是有差异的。在会所设计初期方案听取反馈意见时，其表现形式往往非常注重视觉感受。在实际方案汇报中，设计师颇下了一番工夫，其中包括主要楼层的平面分析图、意向草图、参考图片，以及局部空间(人口、中央大厅)的效果图，它们共同组成一个完整的汇报演示文件。这种汇报过程，也是双方相互交流，碰撞思想的过程。其中有汇报、有提问、有争议、也有评价。在这期间，设计师不但要有信心、有决心、有耐心，还要有高度的社会责任感。也是在这样的过程中要求设计师具有综合的应变能力，设计师的专业素质与逻辑思维能力，表达能力等等，都得到了检验。

5、确定方案会所设计前期方案只有经过反馈调整得到确认后，才能真正进入各部分的深化设计。确定方案既是发包方审批的结果，也是专家论证的结果，更是设计师努力的结果。在此阶段，设计师要具有高度的责任感和自信心，审时度势，引领业主对设计的内容渐渐的接受，充满信心，甚至充满期盼。一般会所设计前期的方案设计内容，包括平面布置图、简单立面图、会所设计说明、各系统说明及效果预想图等等。在做了大量前期铺垫文件之后，前期方案的深化工作显然具有了方向性和明确的目标，这样会提高工作效率。发包方代表对于设计的认定实际上是对最集中关心的核心问题的认定。在设计协议签订后，甲乙双方正式的委托关系建立了，设计师们进入全方位的方案展开设计，在这个阶段，方案设计会更全面更投入。