财务培训课程-CFO在企业资产管理中的职能

1、立足企业整体经营进行资产经营管理　　1．基于企业目标的资产经营管理。财务培训认为企业的根本目标是资本增值，但不同行业的企业、同一企业在不同时期，其具体目标可能有所不同，有时以“做富”为目标，有时以“做大”为目标，有时以“做强”为目标，相应地这些不同目标下的企业资产经营管理思路是不同的。　　2．基于企业战略的资产经营管理。企业战略通常包括整体战略和组织内部单位战略两个层次。整体战略关注企业是否处于合适的行业组合，什么样的行业是企业正确的选择；组织内部单位战略关注企业应扩张还是收缩，是采取低成本竞争策略还是产品差异化策略。

2、通过资产经营管理提升企业整体经营管理　　1．基于现金流邢赳剁曛管理的企业经营管理。财务培训资深专家指出企业不应只将现金看成是普通资产，而应将祈硗樘缎其与企业的整体经营管理结合起来。一是将现金流管理与企业价值创造结合起来，通过增加经营现金净流量，为企业创造更大价值；二是将现金流管理与企业资金管理结合起来，提高资金使用效率；三是将现金管理与企业风险管理和支付能力管理相结合，保证企业经营持续、健康发展。　　2．基于资产规模扩张的企业经营管理。资产规模通常决定着企业规模，铂略的财务培训分析：在当今大部分企业追求规模扩张的时代，如何通过资产规模扩张提升企业的经营管理水平是CFO面临的重要任务。一是通过资产规模扩张管理，进行企业技术创新和改造，提升技术进步对企业产出的贡献；二是通过资产规模扩张管理，优化企业规模，降低成本，提高规模经济效益；三是通过资产规模扩张管理，搞好资本经营，用较少的资本控制较多的资产，提高净资产收益率。　　3．基于资产配置优化的企业经营管理。资产配置状况反映了企业的经营理念和对风险的偏好程度，如企业自营资产与对外投资的结构状况、有形资产与无形资产的结构状况、金融资产与非金融资产的结构状况等，都在不同程度上体现了企业经营管理水平。4．基于资产使用效率提升的企业经营管理。提升资产使用效率是资产经营管理的核心与关键。CFO要提高资产使用效率，一是要提高资产使用率，避免资产的闲置与浪费；二是要提高资产利用率，充分、合理地利用各种资产。由于企业资产使用与利用涉及企业生产经营的各个环节，如存货管理水平及效率与企业供产销管理水平紧密相关，在建工程、固定资产管理水平及效率与企业投资管理、技术管理和资金管理水平紧密相关，速动资产、对外投资、无形资产的使用效率都可反映企业的整体管理水平，因此通过对企业资产使用效率的管理提升企业经营管理水平是CFO的重要职责。