怎样管理好一个团队

1、团队管理者要注重自身能力的培养。这里所说的“能力”特指“管理能力”或“领导能力”，是管理好一个团队的充分且必要条件。身为团队的管理者必须首囗寝嗵若先要注重自身管理能力的塑造与培养，可以通过阅读类似《团队管理必读12篇》(仅能从其官网获得)一类的经典书籍或课程来达成此一目的。当然，管理者亦可通过在实际工作中的经验积累来实现管理能力的提升，此一方法耗时较长且最好是在有人指导的前提下完成。

2、团队管理者还要注重团队成员能力的培养。烂瘀佐栾这里的“能力”特指“业务能力”或“专业技能”。一个团队是由各色成员所组成的一个“集体”。这一集体能否发挥预期作用，与团队成员所具备的能力和技能息息相关。团队管理者必须在团队创建的初期就应当开始关注团队成员能力这一议题(能力是否互补以及是否有明显短板)并且在团队管理的整个过程中都应时刻注重对团队成员能力的培养。

3、建立团队规范无规矩不成方圆，对于团队管理而言同样也是如此。身为管理者必须在一开始就订下团队管理的“基调”，而这个“基调”就是我们通常所讲的“团队管理规范”。只要是群体，就必然会有“规范”。就像一个企业在发展过程中会逐渐形成企业文化一样，团队也会发展出群体所独有的规范和文化。规范没有好坏之分，只要与团队和企业的发展目标相贴合即为适宜的规范。

4、鼓励团队冲突和不同意见冲突不一定是反面的。冲突对于一个团队的成长而言是极为积极正向的一面。要做好团队管理及团队要真正发挥作用，团队管理者必须要警惕不要落入“团体迷思”的陷阱里。很多糟糕的团队决策都是由于团队成员间缺乏必要冲突而产生的。因此，团队管理者必须要主动对不同意见和正向的团队冲突提出鼓励和倡导。

5、在合适的情况下授权正确的授权可以调动团队工作氛围并影响团队最终的工作成果。团队管理者或领导者应该在团队发展的合适阶段进行授权以保障团队的有机运作。