预算是如何发挥作用的-财智云课堂

1、未来并不是该怎么样就怎么样这种逻辑是不对的，觉不是这两个答案- 人的能动性

2、对未来的估计，可粗可细，时间可长可短对未来的估计，可州撅礻拇粗可细- 正规的预算，都比较细- 都是各部门自己做- 博弈和素质降低了预算的质量，甚至让人们放弃

3、对未来的估计，时间可长可短- 业务成熟度不同，可估计的程度也不同- 可预测的时间长度也不同财务的中国特色：变化较快、中国的管理者预算素质不行

4、单体企业吃财务角色的特点注意：1：不要总是盯着表格，模板想事情2：盯着公司和老板的需要想事情！

5、预算是什么，预算是如何发挥作用的？简单预算颍骈城茇-只和老板盘大数1：盘收入（同时盘与收入有关的运营）2：盘成本（同时盘与成本有关的运营）3：盘费用（同时盘管理的各种需要和变化）4：盘资金（同时盘茹霭庖褙资金的各种出入途径）5：重盘目标（看目标是否合适）

6、你能跟老板盘到什么程度？盘目标，盘过程，促进达成共识，是预算起作用的重要组成部分

7、复杂预算-业务深度参与1：盘收入（同时盘与收入有关的运营）2：盘成本（同时盘与成本有关的运营犬匮渝扮）3：盘费用（同时盘管理的各种需要和变化）4：盘资金（同时盘资金的各种出入途径）5：重盘各级目标（是否合适）

8、你能跟业务盘到什么程度？本资料给出部分笔记