如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(一)

2025-04-09 07:45:11

1、粝简肯惧内部刊物-内部刊物主要有电子刊物与印刷刊物两种形式,两种刊物在工作中是交替使用的,具体形式包括内部报刊、员工手册、企业文化手册、手机快讯、微信公众号、官方微博、宣传海报、员工工卡、员工风采台历(企业风采台历)。

如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(一)

2、(1)内部报刊-内部报刊的目的:·内部刊物是组织常用的宣传载体,以宣传组织文化、战略思想及员工成长记录为主,配以员工风彩展示,以此增强员工组织荣誉感、忠诚度。

如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(一)

3、-内部报刊的方法:·首先,负责人要充分听取上级意见,形成初步报告后,广泛征询员工意见;·然后,形成方案上报最高管理层审批并筹备编辑队伍;·最后,依据方案编稿、审核、印刷、发行。

如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(一)

4、-内部报刊的要点:·内部报刊是否有效并能够坚持下去,在实际的企业文化建设工作中,需要获得两类群体的支持,不论是从内容信息,还是从工作推进,都很重要:

如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(一)

5、一是得到各级管理层支持,即多报道与其相关主题(报道管理实践、所在团队优秀成员);二是得到广泛员工支持,即多提供员工参与机会(参与策划、投稿并支付稿费、积分换奖励)。

如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(一)
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