如何管理供应商

1、首先在供应商面前不要暴露出新手，要继续按照约定时间完成约定的工作任务交付。如果供应商屡次不按约定时间交付，可以投诉。

2、其次一个好的供应商应该时时刻刻能为客户着想，与磴涡湿蟾客户同进同退，如果在投诉之后，供应商仍然没有改观，可以在供应商季度考核和年度考核中，给予客观评价，因为利益上有影响，供应商积极性才能提高。

3、观察供应商的内部组织是否完善，是不是有老中青相结合的交付和培训体系，只有供应商有强大的生命力，供应商才能有前途，才不会因为变动影响到交付质量。还有就是供应商是否有产品改良的能力，具备一定研发能力才可以和客户一起研发产品

4、新手自己也需要提高业务的能力，只有不断加强业务能力，做到知其然，也知其所以然，在基层中学习，这样才能不断有提高，也可以对供应商提出合理的建议。

5、另外也可以考虑招聘一个熟悉业务的专家过来，因为自己人，可以更加有效的进行沟通