企业管理咨询行业的大胆创新阶段

第一,筹备成立公司。具体分三个阶段:(1)准备工作。宣传形势,讲清道理,转变观念,作好改制的动员工作,起草呈报的文件及公司章程,拟定改制日程计划。(2)选举工作。股东会选举产生董事,成立董事会,董事会选举产生董事长、副董事长,办理有关手续。(3)召开成立大会

第二,制定规章制度,组织实施。按《公司法》的规定,制定出一整套切合公司实际的管理规章制度,使公司管理进人规范化、法制化、科学化的运行轨道。

第三,总结过去,加强管理.不断提高。咨询组的同志日夜,奋战36天,顺利国满地完成了改制咨询任务。咨询服务中心对经营步履艰难的昆明橡胶二厂进行了企业综合管理咨询服务。

第一阶段:预备咨询。了解企业管理现状,收集有关数据资料;举办全厂管理人员培训班,邀请高等院校的专家、教授讲授“企业管理”、“经营战略”、“市场营销”、“公共关系”、“管理心理学”、“规范化管理”、“现场管理,,、“经济法”等专题。

第二阶段:正式咨询。企协的咨询专家深人实际,跑科室,下车间、班组,全面了解企业管理各项工作的开展状况,借鉴先进企业管理的成功经验。采用现代管理的方法和手段,运用科学的计算公式,对近几年企业管理中存在的主要问题进行了分析、研究。

第三阶段:补充制定职能科室的经济责任制。咨询专家帮助企业补充制定了“生产计划科”、“技术科”、“检验科”、“动力设备科”的经济责任制。咨询组在全厂中层以上干部会上进行了咨询成果专题发布。昆明橡胶公司有关领导、省企业管理协会领导到会认真听取了成果发布。专题报告以企业管理现状为依据,定量分析为手段,定性透视为方法,针对性的改善建议为结束,