怎么制定人力资源控制程序

人力资源在企业单位中的地位是与技术并驾齐驱的，甚至也有的说是排在首要位置的，但无论是并列第一也好，还是实质第一也罢，总之人力资源是非常重要的，尤其是在生产运营体系及质量安全管理体系中，都扮演着全流程的重要角色。因为对于人员的管控首要是来自于人才识别及教育培训。 现就为大家介绍一下，关于怎么制定人力资源控制程序的方法。

工具/原料

计算机

Office Word

程序架构

1、其制度结构为：目的→适用范围→职责→工作程序→对应记录等。备注：以且单位人力资源管理为根本，结合生产运营实际，以及质量管理体系对应条款中的人员培训教育的有效落实，制定切实可行的程序规定。

2、目的明确关于制定人力资源控制程序的初衷，及亟待调整规范的相互权利义务关系。句式上以为了对专项工作任务有效管控→基于相关对应工作的经验→确保体系要求对应目标及管控实效→特制定。

3、适用范围明确职责所应用于的专项工作任务；句式上可直接点名适用于特定领域内所有人员生产、安全教育培训管控工作。

4、职责明确专项管控与教培工作事宜的归口机构权属及权责→明确主要归口机构的具体工作任务→明确其他业务开展部门机构对专项工作的协配权责。

5、工作程序明确根据单位生产运营实际确定各岗位人员能力要求及归口机构权责→明确归口机构对各岗位能力需求的满足权责→明确归口机构在岗位人员能力亟冁雇乏需求的测评权责→明确归口机构对各岗位操作意识的提高工作权属→明确归口机构对专项工作的过程有效记录的产生、保存、从业资质认定权责。

6、对应记录明确在专项管控工作程序中所涉及到的其他程序→明确在专项管控程序中对应的怎子资料及相关表格记录项。

7、怎么样，不知大家有思路了吗？首先要明确专项工作中主导机构与各部门间的的权属权责→最后在逐步明确在实施过程中的各项流程细则。