工厂IQC主管怎么才能做好工作

1、首先，制订完善的物料检查流程，只有好的检查流程，才能让检查有效；

2、其次，对于重点尺寸，重点性能，要给检查人员特别指出，可以求助研发部门和工程部门，提供相关图纸和制作相关夹具；

3、平时要培训好检查人员，应该掌握的技能都要考核到位，让检查人员在检查时具备检查发现的能力；

4、发现重大物料异常时，要第一时间抵达生产现场协助处理，同时做好库存同种正常物料的再次检查；

5、及时约谈有物料异常的供应商，每月统计好物料总异常，对于品质较差的供应商协同采购部门对其作出处罚；

6、如有必要，派出品质人员驻守供应商，监督其生产物料，或者是协同工程研发部门上门指导其生产工艺，生产出符合质量要求的物料。