企业管理者如何实施员工参与管理的要点
一、确定适当的参与时机;
二、要求有心者参与;
三、对行动计划在公司内做充分的沟通;
四、必须给予个别指导和锎榔钯魅鼓励;
五、必须坦诚公布公司目前现状、所受限制和未来的期望;
六、开动脑筋,尊重各种意见;
七、转手各种有利于参与决策的技巧;
八、发挥集体的精神;
九、示范各种成功的组织的做法;
十、对参与管理的工作必须予以充分评价,对有贡献的员工给予丰厚奖励;
十一、随时随意听取各个成员的意见,并及时给予反馈;
十二、对员工参与情况及时总结,作为个人绩效和考评的依据之一。
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