项目管理中“项目管理与工作”的常见问题与解答

1、有自我意识（self-awareness）意味着什么？•我知道我是谁•我知道别人对我的看法•我知道别人是如何受到我行为的影响的•我知道我是如何受到其他行为的影响的

2、在给出反馈时，你应该考虑什么？给予和接受反馈可能会很尴尬。当给予反馈时，一方必须使另一方能够承认所表达的内容。

3、为什么我们要私下给所谓的负面反馈？积极的反馈可以在一个小组之前给出，而建设性的批评应该在私下里给出。把重点放在要点上；实际上可能受到影响和改变的问题。

4、当你得到反馈时，你首先应该考虑的是什么？在收到反馈时，认真倾听别人的意见是很重要的。倾听需要保持安静，看着说话者，努力理解所说的话。如果你进入防守位置或试图解释，学习的机会就失去了。这也显示出对对方及其感情缺乏尊重。

5、为什么我们要在问题仍然是次要问题的情况下设法解决问题呢？那么第一个问题就会少一些，你就会有更多的机会在没有压力的情况下把它们做好

6、为什么我们要私下给所谓的负面反馈？积极的反馈可以在一个小组之前给出，而建设性的批评应该在私下里给出。把重点放在要点上；实际上可能受到影响和改变的问题。

7、当你得到反馈时，你首先应该考虑的是什么？在收到反馈时，认真倾听别人的意见是很重要的。倾听需要保持安静，看着说话者，努力理解所说的话。如果你进入防守位置或试图解释，学习的机会就失去了。这也显示出对对方及其感情缺乏尊重。

8、麦克格雷戈的X恽但炎杰和Y理论描述了什么？被注意的重要性不可低估。我们可能同样需要关注和承认我们的成就，而不考虑国家和文化归属。另一方面，每个人的文化和民族归属确实决定了应该以何种方式给予这种关注。被承认的积极感觉很容易被破坏，如果一个人感到受到约束，效果可能相反。如果项目经理需要核实员工在做什么，这表明他缺乏信心。被监视和控制往往与缺乏信心和信心联系在一起。

9、保罗·海西（Paul Hersey）和肯·布兰查德（Ken Blanchard）模型的四种领珑廛躬儆导风格的名称是什么？保罗·赫尔西（Paul Hersey）和肯蟾茸渌鳌·布兰查德（Ken Blanchard）提出了“情境领导力”概念。 根据他们的理论，领导风格有四种：指导/讲解，教练/销售，支持/参与和委派。

10、内在动机是什么意思？真正的动机来自内部。 内在动机是长期的，与外在动机相反，后者只有在可以获得奖励的情况下才存在。 大多数组织在激励员工方面存在一种或多种方式的问题。